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应届生年薪201万!任正非:钱给多了,不是人才也变成人才了

2019-10-26  来自: 东莞258商务卫士A 浏览次数:7

8月30日,华为心声社区发布《任总在干部管理工作汇报会议上的讲话》,并且要求总干部部组织公司三层及以上管理团队学习跟帖,并输出100字左右的学习心得。任正非表示,要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业人员,要让一些优 秀人员直接穿越上来,以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面,聚焦胜利。


任正非表示,主官、主管一 定实行每年10%的末位淘汰,迫使自我学习,科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的,一 定先降到所去岗位的职级,并继续考核不放松;专家一 定通过“以考促训”提高自己的能力,不断的通过循环考核、考试,在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用,以及合理淘汰;


任正非表示,2019年股票要加大对中基层,以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级,包括19级的优 秀人员多配股。再往上,对破格提拔上来的人可以优先配。对今年入职的应届生,通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目,未能通过考核选拔的,可以进其他项目等统一安排工作。


任正非任一贯重视人才,华为重视人才在业内是出名的。任正非表示,我们公司应该至少是有七百多个数学家,八百多个物理学家,一百二十多个化学家,还有六千多位专门在基础研究的专家,再有六万多工程师来构建这么一个研发系统,使我们快速赶上人类时代的进步,要抢占更重要的制高点。


他任正非在前不久曾表示,欢迎大家到华为来,但入职华为也是有门槛的。华为大学有一个考试系统,有大量的考 试 题目,首先要通过考试,才有面试机会。比如,你在世界计算机竞赛拿了金 牌,工资可能是通常入职水平的5倍、6倍。每年世界上产生40个金 牌获得者,我们今年挖了一批进来,薪酬定得比谷歌还高。今年进了一些少年天才,明年会有更多的少年天才涌向我们。


据任正非介绍,这些天才少年,国内国外的都有。当然不全是金 牌、状元,榜眼、探花也算。任正非表示,中国参加国际大赛的人数还是太少,国家应鼓励大学生积极参加国际竞赛,国际竞赛有一 定的规则,而且有非常严格的教练,对能力测试有好处的,对促进教学也有好处的。“我们进的这些人就像“泥鳅”一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。”


7月23日,媒体报道,华为总裁办发布《关于对部分2019届顶 尖学生实行年薪制管理的通知》:华为公司要打赢未来的技术与商业战争,技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力,创新就必须要有世界顶 尖的人才,有顶 尖人才充分挥发才智的组织土壤,我们首先要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶 尖人才,今年我们先将从全世界招进20-30名天才“少年”,今后逐年增加,以调整我们队伍的作战能力结构。经公司研究决定,对八位2019届顶 尖学生实行年薪制。据文件显示,实行年薪制管理的这8名人员全部为2019届应届顶 尖学生,其年薪的低限为89.6万元,高限为201万元。


任正非认为自己是擅长分钱的老板。他说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”他把“用好人、分好钱”视为重要的管理工作。任正非曾讲过:钱给多了,不是人才也变成人才了。这就是任正非的用人观。


任正非鼓励员工多挣钱,改变自己的命运,改变家族的命运,同时实现自我超越。在创业初期,华为还没有多少钱分的时候,他就跑到员工中间跟他们聊天,给他们画一幅美好的图画:将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,重要的是要有阳台,而且阳台一 定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。


在上面,任正非提到2019年股票要加大对中基层,以及破格提拔人员的配股力度,这就要看一下华为独特的员工持股制度。根据2018年年报显示,华为目前有18.8万员工。按照2018年雇员“工资、薪金及其他福利”1124亿元的总数来算,人均近60万元。


华为是一家100 %由员工持股的民营企业,持股员工达9.68万人。然而,股东计划并非对所有员工开放,员工通常只有在3年表现强劲后才能获得股权。值得一提,创始人任正非的持股比例并不算多,仅为1.14%。在华为,强制规定必须给核心员工加工资。每年完成任务,给前20名的员工加20%工资,中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%,再增加10%比例的员工。人性逐利,华为也正是牢牢抓住了这一点,将18万员工打造成了“奋斗者”。


?华为从1997年开始试行虚拟股权计划,2001年华为正式推出股票期权计划。虚拟股权计划,即员工拿到的股权不是真正意义上的股权,只是一个利润分红权,你在华为干就参与分红,你不在华为干,离职了,不再为企业做出贡献了,股权就退回,公司回购,回购之后放在一个池子里,又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。


因此,本质上,任正非让渡了百分之九十几的利润,实现了对公司100 %的控制。伟大的企业家都懂得“财散人聚”这个道理,都是爱才如命,挥金如土,舍得让利,善于分钱,但看重的是对公司的有效控制,以实现其做大企业、做大事业的远大目标与追求。

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